时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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卖品牌,市场上比比皆是,说大的,比如说全球第一的剃须刀品牌吉列,在推向市场之初就风靡欧美,是因为它的超蓝系列产品颇有特色,方便快捷,没有什么竞争对手,产品是第一销售力。但是,发展到一定阶段后,它卖得不再只是产品,更多是吉列这个品牌。那么多竞争对手,为何吉列仍是全球最受欢迎的剃须刀?因为它不仅卖产品,更卖品牌。 再比如可口可乐一位高层说过一句玩笑话:“如果可口可乐工厂全部烧光,但凭借它的品牌,我们能在一夜之间找到更多的工厂生产我们的产品”。这,就是品牌的神奇所在。 我们再说近一点,中国奇瑞汽车,曾几何时,它被各汽车公司看笑话,认为以奇瑞汽车的实力,根本很难存活三年以上。但是,奇瑞的超级性价比产品和一种拼劲,让它一直快速打开市场,让消费者从认可它的产品,到认可它的品牌,从第一款风云、旗云问世,再到风靡中国的QQ、东方之子,而后再是具有划时代意义的A5系列,现在中国奇瑞站起来了,谁说不是因为它的品牌得到认可?哪怕现在仍是中低档车层级,但奇瑞起码不再只是卖产品的原始创业创段。消费者现在购买奇瑞汽车,除了它的产品,更是它的品牌,民族的、性价比高的、自主发动机等,这都是奇瑞的品牌价值。还有,像吉利汽车也同样如此,这个比奇瑞更艰难的汽车公司,硬是开创了诸多中国国产汽车的第一,让那么多中外合资的汽车公司汗颜。吉利现在也有了较强的品牌号召力,也正在一步步的摆脱低端车的影子。 所以,张女士所碰到的问题,在国内很多企业,无论大小,都会碰到。没有很好的认清企业不同的发展阶段,发现市场消费者所需求的不同,或者没有很好的理解产品与品牌之间的微妙关系,而只是一味的向消费者卖产品、推产品,这在企业快速成长阶段是不可取的。 对于任何一个处在或想进入快速发展阶段的企业而言,一定要分清楚,产品是什么?我们到底是要卖产品,还是要去卖品牌? 随着企业发展阶段的不同,产品所替代的角色似乎也在发生着微妙的变化。在企业创业初期,产品就是产品,它是一种有形的实体,代表着企业的主要核心价值之一,需要靠质量过硬的产品,来打开市场,得到消费者的信赖与购买。但是,企业在发展,特别是快速发展情况下,产品所代表的角色也在改变,因为,产品是死的,是冷的。 从现代西方的“BRAND”到如今中国的“品牌”,这个词也已出现了若干年,中国各行的老总们也都说了好多年,但真正把品牌的角色和认识深入到市场运作中的却很少。有的老总昨天听别人说做某品牌能赚钱,今天就花钱做品牌,最后发现,不但没赚钱还赔了钱,这是为什么呢?因为他对“刷抖音上热门品牌与产品的关系”没有充分的认知,以为品牌就是花钱去砸广告。 可以试想,我们如果某天不重视品牌试试看?可口可乐不做品牌了,联想不打广告了,耐克不投媒体了,甚至连我们每天接触到的那些日用品,宝洁、联合利华,都统统不做品牌了,那世界就乱了,退步了,就进入到了低层次的原始市场竞争,硬碰硬,拿产品去刺刀肉搏了,那品牌消费者还不累死,每天要花大量时间去直面每一个要挑选的产品。 企业无论大小,必须记住:品牌才是快速发展阶段的基础。品牌是热的,是有感情的,是真正与消费者直接沟通的。而产品,按我做网络营销要学什么们常说的,它只是冷的物件。我们要卖的每一个产品,都是要让消费者产生购买兴趣,而购买兴趣的来源,在于我们怎样将产品打造成一个消费者能接受或者对味口的品牌。 比如我们现在一直说的美国苹果公司,它几年前生产的IPOD播放器和现在生产的IPHONE手机这两款产品,很多人说它们的产品外形设计相当漂亮,产品是一流的,我们是买它的产品,产品太性感了。那我们要说,这都是瞎扯,如果没有苹果的全球品牌效应,没有苹果在全球花巨资对这两款产品进行全方位的品牌包装,没有么多媒体的追捧,没有对这两款产品的刻意神秘且高品牌打造,哪会有这两款产品在全球上市初日之疯狂销量。苹果能生产出来的产品,其它厂家也能生产出来,只是各自的市场战略目标不一样罢了。如果说是国内的企业生产的这两款产品,技术层面也相差无几,那对不起,就根本不可能有这样的轰动效应,充其量只是一款不错的产品,价格便宜质量好,而不可能成为一个MP3或手机时代的旧时代终结者和新时代开创者。说白了,苹果一直在卖的,就是品牌,而不是它的那几款产品。因为在乔布斯眼里,苹果那个被咬了一大口的品牌标识,俨然早成为了整个苹果公司最重要的产品。 现在的中国,太多的企业家或者老板们,都一直在思考品牌的力量,其中也不乏一些成绩显著者,通过销售品牌,让自己的产品畅销多年,企业发展迅速。但可能更多的人只是人云亦云般,对品牌是一种不知所谓的追捧,电视广告你投我也投,明星代言你找我也找,虽然有一些幕后专业团队在操盘,但是,关健的领导层没有扭转“品牌即产品、品牌是产品的市场高层次价值延续”的观念。 所以,产品和品牌同样很重要。从表面上看,产品是产品,品牌是品牌,其实,它们二者之间的?
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关键词:危机公关