品牌最核心的评价标准应当是寿命

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　　品的层次。可消费者购买的是产品，而非企业，企业品牌并不能完全影响到消费者对你的产品的忠诚度，而应该是从产品层次进行品牌的建设与运作。

　　在市场经济条件下，市场竞争的激烈导致企业的失败几率是很高的，产品品牌相对企业品牌来说，给企业带来的风险要低很多。再者就是国内企业在品牌运作时，只注重其一般性与功能性利益方面的问题，而并没有深入到产品品牌的个性层次。任何一个品牌都不可能作到人见人爱的程度，而具有个性的品牌将获得特定的消费者长期的忠诚与认可。

　　1.“持续经营”与品牌“长寿”

　　世界真正能够成为长寿企业的并不很多，据统计，世界五百强的平均寿命只有40岁；而中国500强的企业寿命仅有11岁，中小型企业的平均寿命仅有1.5岁。为什么众多企业短寿，是因为没有市场？产品落后？还是由于其他什么？从中国品牌的发展过程来看，不难发现，在历史的过程中有很多曾经辉煌的企业，他们的衰败过程有着惊人的相似性，那就是快速成长、快速衰败。破解企业长寿、短命的秘密，对理解品牌建设的精髓有着重大意义。

　　品牌应当更多的传授如何长寿的技术，与推广的概念相比，长寿将是一个艰苦卓绝的“经营”过程，是每一天都必须面临的生存、发展考验的动作与步骤。如果问及所有的企业，什么是品牌，以什么标准认定你是一个品牌，众多企业会汇集一堆指标，如市场知名度、市场占有率、市场美誉度、销售收入、核心能力等，但所有的指标均是针对现在与过去的，而且存在着重大的偶然性。同时，在这样的指标指导下，很容易让人更多的看中企业的表面现象，过分注重企业的短期操作层面，而忽略了品牌真实的评价标准——“长寿”。

　　品牌最核心的评价标准应当是寿命，长寿了才有资格作为品牌，而长寿的基础是持续经营，就是持久的创造价值、不断的运营下去。有个比喻：如果挣100万，是一天赚一百万，还是100天每天赚1万。这两者的概念是不一样的，前者充其量代表一种状态，可能是投机的结果；但后一种代表了一种能力，是持续经营的结果。企业发展到今天，能否成为品牌更多的要比持续经营能力，而不是赚钱能力。如果论赚钱，中国企业很多都是这方面的高手，但做企业就未必了。企业不是今天赚了钱明天就可以不干了，企业需要持续的赚钱，就是今天赚了明天还要赚，并且能够有效的预知及掌控未来赚的钱。这是企业自身经营能力的体现，这种经营能力才是品牌经营的根本。

　　2.“品牌”经营就是“价值”经营

　　中国的品牌教育更多的是传授如何出名的技术，品牌建设经常与企业包装、传播、整合营销划等号，出名几乎成了品牌的代名词。因此，哗众取宠再加上嗓门够大就成了品牌塑造重要的甚至是唯一的手段。从2004年央视广告黄金时段接近40亿竞标金额，到2005年50亿的竞标天价，不难看出这种观念大有市场。这样的竞标的企业中多数是中国企业，而外资企业寥寥无几，为什么财大气粗的外资企业冷眼相看，而中国企业却打得热火朝天呢？这个问题值得所有品牌研究者深思。

　　中国很少有称得上品牌的企业，因为除了炒作之外，很难发现企业是在努力的寻找实现客户价值的途径，而这是建设品牌的核心。与长寿品牌的比较不难发现，中国企业过于注重营销的基本招数，却不太重视对品牌经营本质的理解，即“价值”的理解。事实上，一个企业能否在市场上成功，本质上应当归结于企业找到了消费者认可的价值，并且消费者愿意为这种价值买单。品牌经营的本源应当在于不断的挖掘并创造消费者认可的价值，但中国的企业往往只能抓住一次实现价值的机会，却很难持续发展，这就说明中国企业不仅缺乏价值观念，更缺乏持续创造价值的能力。

　　从价值的角度上讲，品牌经营的过程应当是价值不断传递的过程，他至少包括发现价值、实现价值、推广价值三个有机部分。对于不能给消费者带来更多价值的营销行为，应当坚决舍弃，而中国的企业现在还仅仅停留在以自我为中心的利润导向阶段。从经营的角度上讲，品牌建设不是作广告，不是搞公关活动，品牌建设的本质应当是渗透到从生产、研发到营销等各个环节中，并细化到企业的每一个细胞每一个动作中，甚至成为每一个员工的责任。品牌绝不仅仅是营销部门的事情，而应当是所有部门的事情。也正是企业所有人员的共同努力，才完成了客户价值的创造。

　　3.品牌经营是“系统”不是“点子”

　　许多企业的品牌经营就是见招拆招，往往是赢得了局部输掉了全局，赢得了阵地失掉了战场。国内企业太注重对基本招式的推敲，沉溺于细节的战术动作，但经常忽略了为什么竞争、为什么需要这样的战术，是否一定要在这一点上与竞争对手鱼死网破。国内企业经常强调营销策略是什么，而不是为什么。

　　品天津的舆情公司牌经营不是一两个招数，更不是一两个创意的结果，它应当是一个围绕品牌客户