时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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有素和经验丰富的管理人员。 与董事会讨论首席执行官在业务不同阶段的任务会是个很好的做法。随着公司发展,工作规范将会有所改变。如果你清楚自己需要做到什么,那么你应该第一个注意到自己拖了公司的后腿。不要等事情恶化到董事会不得不介入的地步。作为创始人,你应该知道要解决领导力问题,必须招聘最好的人选,尤其是在你雇用接班人的时候。 董事会可能会试图指导创始人/首席执行官,或找一位外部专业人员来帮助创始人/首席执行官下台,但这种事情就像夫妻一起去进行心理咨询那样,通常会导致离婚。如果企业表现出持续经营不善或领导明显缺乏经验的现象,比如人才外流、无法按计划完成工作或入不敷出,那么董事们通常只有一个有效的办法:更换创始人/首席执行官。 让一个创始人/首席执行官走人并不是件容易的事情。对投资者来说,最大的两个风险是初次投资和更换创始人。创始人的远见、创新、激情和奉献精神几乎不可替代,所以最好还是继续从事一些重要工作。一个常见的解决办法是让创始人担任董事会主席,以强调他们所做出的持续贡献,并让他们保持充分动力。如果他们能在不影响新领导的情况下扮演一个有用的执行团队角色,那就更好了——如果他们在技术方面很有远见,不如让他们担任首席技术官;如果他们擅长预测趋势和与外部伙伴合作,那就适合担任首席战略师。 我们在与一家前景光明的公司合作时有过类似经历,这家企业由一位充满激情的年轻企业家领导。他富有创造力,不知疲倦。但他是个善变的领导人。由于一些小问题,他在创业后几个月内解雇了联合创始人。然后,他一个接一个地对执行团队的每位成员吹毛求疵。他不断推动执行“一竿子打死”政策,但由于执迷不悟的微观管理,团队计划停滞不前。最终,团队中某些人私下接触了董事会,并威胁如果事情得不到有效解决,他们就会离开。董事会聘请了一名人力资源顾问与每位团队成员面谈,并向首席执行官提交了一份对其绩效的匿名评估,即所谓的360度审查[14]。他感觉很不好,认为自己被迫害了。董事会随后做出了艰难的决定,为保留团队更换首席执行官。他成了营销副总裁。他不情不愿地与董事会合作,招聘了一位自己认可的接任者来担任首席执行官,可是不久他又和新领导层发生了冲突。董事会解除了他的运营职责,只保留其董事职位。当情况变得艰难时,他的简单粗暴几乎使整艘船沉没。这是个可悲的结果。他显然是一位优秀的企业家,却不是合适的领导者。 公司成立初期一般规模很小,无法制订完善的继任计划。寻找新领导需要时间,而且也没有固定的标准来定义一位企业家是好是坏。要找到一位经验丰富、能与创始人成功合作的运营人员是很困难的。某些人可以在长时间的人员寻找过程中充当一下临时首席执行官,但他们是管理者,而不是领导者,在此期间,公司可能会陷入困境。在过渡时期,董事,特别是首席董事,需要优先安排时间来审查候选人,安抚组织成员,并指导团队其他人员,让他们保持正确的前进方向。最理想的情况是,董事会在组建时就已经包括了应对危机的救火队员。然而,创业公司常常错误地认为,这么奢侈的事情他们负担不起。 法则75找位教练 你正处于积累经验的过程中。这关系到员工的生活和处于风险中的巨额资金。你不能失败,不能造假。哪怕最终你找了其他人来接替你,也要先找一个能帮助你跨越障碍和超越极限的人。 这个人有各种各样的头衔:顾问、教练、导师。他们并不完全一样。 顾问帮你弥补缺失的经验和关键的专业知识。他们会在你自身优势和知识之外给你提出建议。他们在自身领域扮演着军师的角色。当你面临新挑战或面对陌生问题时,他们会有所帮助。顾问会让你成抖音取消投放广告为知识渊博的首席执行官。 教练会通过训练来提高你的技能。他们帮你适应这份工作。他们可能会帮你安排超负荷的工作日程,完善你的交流风格,提高你在团队会议上的领导力等——帮你消除任何阻碍前进的状况。他们训练你的洞察力,让你准备好应对任何大事件。教练让你成为技能更加出色的首席执行官。 导师是三者中最罕见的。他们是你的终身老师。他们不一定会教你任何神秘的领域知识。他们新媒体直播营销也不是来提高你自身技能的。他们只有一个作用,就是让你变得更好——帮助你成长为一个独立的人,一个领导者,而不仅仅是首席执行官。他们投资于你这个人而不是你的企业。相比职业,他们对你的性格更感兴趣。如果觉得你的角色或工作不适合个人发展,他们会直接告诉你。导师让你成为更好的自己。 默契程度对于任何关系来说都是重要的,而你和导师之间的默契至关重要。他们必须了解你的潜力和性格,并承诺告诉你一切真相。而你必须致力于倾听。 许多创始人/首席执行官都从导师那里受益匪浅。在硅谷,比尔坎贝尔因其指导精神而备受尊敬。当然,他也能提出销售和市场营销方面的建议,并指导首席执行官的技能,而正是他极其罕见的潜能激发才干让他成为受人尊敬的导师。史蒂夫乔布斯、拉里佩奇、埃里克施密特、斯科特库克、杰夫贝佐斯,甚至我们中的每个人都喜欢比尔 目前中小企业已经开始进行网站和信息的SEO优化,分为站内优化和站外优化。在与SEO团队合作的过程中会出现一些问题,这里面包含企业对SEO的认知程度和SEO团队本身的问题之分。在下面SEMTIME上海网络SEM推广公司说明一下: 推荐阅读:如何开展数据库营销 Tags:上海网络推广 |
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