新站如何快速被收录一起来了解

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       编织存在是因为个人需要实现他无法单独实现的生理目标。为了生存，这种合作系统必须有效地实现组织目标，并有效地满足个人动机。

           只有设定组织目标，环境中的其他事物才能有意义。组织目标是统一一切的原则。

           四大命题二：我们经常专注于组织问题，而忽视组织中的个体。

           在一个组织结构中，人与人之间的关系是公平的，而不是平等的。

           一个人的条件由他在组织中的权利、特权、豁免权、责任和义务组成。换句话说，它由对他行为的限制、规定和约束组成，这也决定了其他人对他的期望。当每个人的身份都以不同的头衔、头衔、头衔、身份标志或外部行为模式为公众所熟知时，身份就会逐渐制度化。

           管理者需要特别注意了解个人与组织之间的合作关系。如果他们不能很好地处理组织中个人能力的发挥，组织目标就无法实现。

           三个主要命题：必须正视组织生存的关键影响因素。

           影响组织生存的关键因素包括：①[1]社会及其结构、市场、客户及技术；②组织价值观和组织氛围。

  &n新媒体文案策划bsp;        在很大程度上，上述两点是相互依赖的。每个组织管理设计中需要问的问题是：组织管理设计能否在协调考虑组织外部环境的前提下决定组织的行动？组织管理设计能否使组织成员服从组织决策，使组织能够有效地执行决策？这两个根本问题可以使我们很好地判断组织管理本身的有效性。

           在过去，许多员工愿意为自己的工作付出更多，而不太关心自己的个人需求。他们认为工作是生活的唯一目的。但今天，这种情况很少见。人们不会混淆生活和工作。更重要的是，他们将工作和生活并列为生活的两个目标。管理者面临的挑战是处理工作目标和生活目标之间的矛盾。

          &nbs优质达人是kol吗p;更大的挑战是，人们的选择不再局限于一个地区或组织。他们愿意尝试新的行业、新的组织、新的工作和新的生活挑战，导致员工忠诚度下降。

           这就要求管理者了解人的需求，留住员工，增强组织凝聚力，获得员工对组织的认可。

           四个命题:组织要有弹性。

           该组织面临着追求效率和长期适应性之间的深刻矛盾。企业必须提高效率才能适应当地的环境。为了获得高效率，企业组织的结构越来越严格和稳定，企业的效率就会提高。但效率越高，对当地环境的适应性越好，对未来环境变化的适应性越差，长期适应性越差。

           今天，组织比以往任何时候都更需要面对变化，有弹性和自我改变。它不再是一个封闭的系统。

           彼得·德鲁克.巨变时代的管理[M].朱雁斌，译.北京：2006年机械工业出版社.

       四大命题的新内涵

           自从有了笔记本电脑，iPhone、iPAD、FaceTime、微信……中层管理者似乎处于随时处理公司事务的状态，这是移动互联网对组织的变化——当通信手段越来越流行和熟悉时，实时协调将越来越取代事先的安排，群体的反应将越来越难以预测。

           我们必须更加关注适合这个时代的组织，更加关注组织的当前模式和可能的未来模式——商业的有趣和价值也在于组织成员、组织本身和组织形成的整个社会的成长。

           真正拥抱变革，真正回顾我们的措施和实践是否符合生活环境的新现实，能否理解有能力的个人释放创造力的需求，是否符合组织管理内涵的重新定义，发展和获得新的核心能力。问题的关键是如何在互联网时代解释组织管理四个命题的新内涵。

       个人和组织是共生关系

           新内涵1：个体与组织是共生关系。

           个人不能忽视组织，需要承诺组织目标；组织不能忽视个人，也不能简单地要求个人服从组织。为了使个人目标与组织目标保持一致，有必要做出明确的定义和设计。

           当生活被迫，生活狭窄时，我创立了华为。当时我已经意识到了。‘个人才是历史长河中最渺小的’这种生活的真正意义。我深深地意识到，组织的力量，每个人的力量，都是无限的力量。人们觉得自己很小，他们的行为开始变得伟大。在任看来，组织的力量和每个人的力量都是无限的。也许我是无能的，愚蠢的，如此分散权力，使各种各样的王子充分发挥他们的智慧，并实现了华为。任认为，华为今天的成就是因为15万员工，以及客户的宽容和牵引力，他只是利用利益分享来粘合他们的智慧。

           任正非对组织力量的深刻理解与军事经验有关。在一个团队中，个人能力突出的团队往往负于个人能力平平但整体能力突出的团队。这使得任正非在处理利益方面有着广泛的思想。

           一般来说，在一致的外部发展中，大多数员工都是积极的，但当涉及到利益时，大多数员工会选择利益。因此，如何为董事创造最大的组织力量，让大多数员工选择华为的利益是核心问题。华为的核心

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