任正非要求海思：我每年投入4亿美金，给你2万人

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       如果你说的话伤害了别人，那么别人认为受伤就是受伤。在你眼里，小事在别人眼里可能是大事，所以标准的选择很重要。考虑到对方的标准，我们有了知己知彼的策略，比如换位思考、博弈论。

           有些人非常关注小事，认为小事可以从小到大，窥视豹子，知道秋天就是这个意思。所以只有清楚地知道什么是小事，我们才能更好地关注最重要的事情。

       不要让决策急功近利—艾奇布恩定律

           永基不能仓卒而成，名声不能一朝立。

           --三国志

           【导读】

           1409年，明成祖朱棣任命丘福为将军征虏，率精骑10万，讨伐谋叛的鞑靼主本雅失里。

           在军队离开之前，明成祖朱迪知道丘福平时爱轻敌，并特别警告他要小心。即使他有时看不到鞑靼地区的敌人，他也应该准备好随时面对敌人。他还进一步指出，不要失去战斗机，不要轻举妄动，不要被敌人的错觉所欺骗。丘福率领师北进后，朱迪连续下令，反复要求丘福谨慎作战，不要相信敌人容易打败的言论。

           8月，丘福的军队来到鞑靼地区。他率领1000多名骑兵率先前往鲁朐河（克鲁伦河），与鞑靼军队的散兵相遇。丘福挥舞着战斗，打败了他们，然后乘胜渡河，俘虏了另一名鞑靼官员。丘福问他鞑靼人本雅失去了哪里，因为这个人是鞑靼人派来侦察明军的奸诈细节，所以他编造道：本雅失去了军队的南方，他害怕北方逃跑，离这里只有30英里。丘福一点，决定率先进攻。所有将军都不同意丘福的决定的决定。建议军队到达后，清楚地调查敌人的情况。但丘福坚持自己的观点，拒绝接受将军的建议。

           他率领部门直接攻击敌营。在连续两天的战斗中，鞑靼军队总是假装输掉每一场战斗。这进一步鼓励了他对敌人的轻视。丘福想活捉本雅，失去理智，所以他独自追赶。他的部长建议丘福不要轻视敌人，并提出具体措施进行战斗或保护。但丘福根本听不进去。他独自行事，下令说：不要从死者那里切断！然后他带领军队进攻，将军们不得不跟随。不久，鞑靼军队突然被杀，包围了丘福所领导的领导部队。丘福和其他士兵拼命抵抗是没有用的，最终在突破时死亡。丘福死后，明军的后续部队没有战斗。

           明军的失败是因为统帅急功近利，轻敌冒进。

           【领导力修炼】

           汉代董仲舒的春秋·卷九·对胶西王说：仁人正其道不谋其利，修其不急其功。这应该是急功近利的最早来源。

           艾奇布恩定律主要是关于大困难和小好处，特别是在企业扩张的过程中。自从我们发现规模经济可以大大节约成本，提高效率以来，企业、国家和其他经济体的发展一直在追求崇高。我们不否认崇高的好处，但我们也应该强调理性的崇高。在决策过程中，我们不能渴望快速成功和即时利益，盲目扩张。

           人们渴望快速成功和即时利益的原因是基于人性的弱点。人们希望尽快看到事物的结果，并取得应有的成就。但这只是不成熟的表现，成熟的标准之一是不寻求当前的回报，从长远来看。但由于各种现实的考虑，许多人被迫渴望成功。事实上，渴望成功的人往往渴望速度而不达到。渴望成功的人，坚持成功的结果，心理进入一个狭窄的死胡同，心态不公平，不能统一事物的整体情况，不能做出更客观的决定。过度的坚持本身就是困惑，因为太坚持一点，忽视对情况的全面把握，不能掌握整体情况，自然会产生对局部或整体情况的片面理解，这是一种困惑。

           在决策过程中要克服急功近利的心理，就是不要急于求成。·《经》说：春生、夏长、秋收、冬藏，天也是正的，不能做，也不能逆转。那些逆转的人，虽然他们成功了，但他们必须失败。它表明了法律的重要性和客观性。法律不是人类意志转移的特征，要求我们在实践中理解和遵守法律，而不是逆转法律。我们知道，法律是本质上不可避免的联系，法律的作用是由条件决定的，什么样的条件决定了什么法律的作用，也确定了作用的过程和结果。我们可以改变条件，选择使不同的法律工作，但法律本身无法改变。渴望快速成功和即时利益的做法只是违反了法律。

           领导者的决策与组织的发展密切相关。一个组织的发展速度是快是慢并不是我们想当然的。我们必须根据组织的客观条件来决定。客观条件决定适合快速发展，因此有必要快速发展。客观条件决定不应急于成功。如果盲目追求速度，违反客观规律，欲望速度就达不到。不要因为贪图利益而过度人为干预，这将使组织注定要失败。只有摆脱渴望成功的心理，一步一步地努力工作，一步一步地实现目标。

           在决策过程中，我们应该克服急功近利的心理，也就是说，我们不应该贪图近利。贪图近利而失败的故事太多了。战国后期，秦国越来越强大。它南攻蜀国，东攻巴国，离开三峡寻找楚国。巴和蜀沃野数千英里，财产丰富，秦垂涎已久。然而，蜀有剑门的危险。巴有河流的障碍。道路崎岖，交通困难，征伐困难。后来，秦惠文王采取了将军司巴的错误策略，欺骗秦得天降石牛，夜能粪。秦王写信给蜀王。他愿意和蜀国结交朋友，送宝石牛，送美女给蜀王。请回去。

           蜀王开明非常贪婪，于是派力士日夜劈山破石，在大剑山和五丁峡的悬崖上凿险开路，进入秦迎美运石

           芯片对中国意味着什么u0005 ？

           2019年，中国进口集成电路(主要是芯片)共花费3055亿美元 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，超过石油、天然气等能源 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，在所有进口材料中排名第一。这意味着中国高度依赖芯片的一级战略物资，咽喉要害掌握在别人手中 u0005 。

   数据源：数据宝

           2020年4月28日 u0005 ，CINNO Research2020年第一季度，中国手机处理器市场名单 u0005 华为海思首次超过高通 u0005 成为中国市场手机芯片第一u0006u0005u0006 u0006u0005u0006！这一消息让国人大为振奋 u0005 ，它向世界证明，中国企业已经登上了芯片战略高地的世界之巅u0005 ，不再受制于人 u0005 。

           然而，回顾华为海思在芯片领域十多年的征程 ，但充满了坎坷和困难 u0005 。

           2003年1月24日 u0005 芯片巨头思科在美国向华为提起诉讼u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，指控华为侵犯思科的知识产权 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，诉讼内容长达77页 诉讼内容长达77页u0005 。

           经过10个月的庭审，以双方和解告终 。但这给任正非敲响了警钟：美国人如此兴师动众 u0005 ，原因很简单 u0005 ，因为芯片技术与美国公司的命脉有关u0005 。

           然而， ，来自美国的麻烦远不止这些 u0005 。彼时的高通作为最大的基带芯片供应商 ，选择与ZTE合作 u0005 ，共同研发CDMA 基站和手机产品u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，导致华为芯片断供 u0005 ，华为无路可走u0005 ，只能选择依靠自己 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           2004年 ，任投资4亿美元成立了海思半导体公司 。作为战略防御 u0005 海思于2006年启动了中低端智能手机芯片研发 u0005 。

           在黑暗中踏上征程

           手机移动芯片的战略地位 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，任正非这样说：

           即使芯片暂时用不上 u0005 ，我还是要继续这样做u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。一旦公司出现战略漏洞 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，我们损失不是几百亿美元 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，而是几千亿美元的损失 。我们公司积累了这么多财富 u0005 ，这些财富可能是因为那个点 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，让别人卡住 ，最后死掉 u0005 。

           这是公司的战略旗帜 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，不能动掉 。

           当时的华为客户主要来自无线网卡、路由器和安全领域 u0005 ，所有芯片的研发也是基于这一领域 u0005 。海思在智能手机芯片上的布局几乎为0 u0005 ，当时芯片巨头众多，深耕多年 u0005 。

           早在2000年，在2000年就开始研究手机移动芯片 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，并第一个将GPS多媒体集成CDMA当中 u0005 ，相当于把GPS、互联网、MP3与蓝牙通通结合 u0005 iphone还要早7年 u0005 。

           自2006年以来，华为开始研发手机芯片，第一个芯片直到2009年才发布K3V1(麒麟芯片的前身) u0005 主要供应第三方制造商 u0005 。

           与高通的速度相比， u0005 ，华为无异于一只乌龟，一个晚上出发跑得慢。。

           自带核武器的苹果、三星

           手机巨头苹果和三星 u0005 虽然不像高通那样专攻手机芯片 ，但已经拥有自主研发的芯片产品 u0005 。

           三星起势最早u0005 ，在2007年之前拥有自己的移动芯片 u0005 ，GalsxyS系列、Note所有系列都使用自己的芯片 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。甚至连苹果iphone前三代产品使用三星芯片 u0005 。

           近年来，尽管三星手机销量逐渐下降 ，然而，在芯片业务的推动下 u0005 整个集二套央视广告1个月费用团的利润持续上升， 并成为主要利润来源u0005 ，约占净利润的一半 。

           看苹果 u0005 Intrinisty,第一个处理器顺势推出mdash;mdash;A4 u0005 ，从iphone4开始 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，苹果都使用自主芯片 u0005 。在独立芯片的支持下， 。，后顾之忧 u0005 。

           华为比对手起步整晚2年 u0006u0005u0006 u0006u0005u0网络推广属于哪个部门006。

           2011年，华为确定了进入消费者终端业务的战略 u0005 并定位高端用户 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，苹果，三星 u0005 。

           任正非提出:当美国芯片不卖给华为时， u0005 ，华为可以大量使用自己的芯片 u0005 。我们的食物不能被切断。hellip;华为就算几十年不用海思芯片 u0005 ，还要坚持研发 u0005 。

           吸金黑洞03 亿级起跳

           在华为从来没有说过战略 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。要么不做 ，要做的就是集中人力物力 u0005 ，压倒性的兵力投入 u0005 ，这是《华为基本法》的压力原则u0005 。

           任正非向海思芯片研发负责人下达任务:我每年投资4亿美元研发费用 ，给你2万人 ，一定要站起来 。

           然而，移动芯片行业并不是一个只能通过资本和人力投资获胜的行业 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。该行业是典型的三高行业：高风险、高投资、高迭代 u0005 。

           能坐在这张牌桌上的玩家 u0005 ，必须有强大的家庭背景，因为每一局都是亿级起跳 u0005 ，能活下来的 u0005 ，都是屡战屡败 ，输不离场的剩者 u0005 。

           二、出师不利 ，冷板凳坐穿

           2012年初 u0005 ，华为推出了第一代智能手机Ascend P1.开发一年的超薄技术 ，但遭遇失败 ，全年销量不足50万台 u0005 ，同期三星GalaxyS上市5个月就卖了3000万台 ，苹果iphone不到3个月就卖出了2740万台 u0005 。

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