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公关项目：项目时间管理

时间:2020-08-08 | 标签: 公关 | 作者:Q8 | 来源:网络

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时间管理的作用是保证在规定时间内完成项目。时间管理包括的管理过程有:

(1)活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。
 
(2)活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。使用的工具,如CPM。

(3)工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

(4)进度安排。分析活动顺序、活动工期以及资源需求,以便安排进度。
 
(5)进度控制。控制项目进度变化。
时间管理是公关顾问服务的一一个难点，-一个项目的进行过程中，尤其是在项目的中、后期，异常忙碌和加班加点是家常便饭，常常会使员工身心俱疲，积极性下降。这种情况既与公关项目的特点有关，也与项目管理的好坏有关。具体说，有以下几方面原因:

(1)客户的关键信息和工作内容决定较晚或中途变更;
 
(2)客户的确化妆品危机公关的解决方案认流程冗长、缓慢;
 
(3)客户的工作习惯先松后紧;

(4)工作性质决定后期工作量相对集中，如会务、展览;

(5)质量问题，造成返工;
 
(6)项目计划不科学或没有及时调整;
 
(7)其他原因。小程序好做么

分析上述原因可以发现，对于项目管理自身的原因，比较容易采取措施加以改善而对自客户方面的原因则很难控制。找出并适应客户的风格和习惯，是减少这种风险的方法:。有经验的项目经理会在制订计划的时候就把客户的因素考虑进去，同时会提前预示项目有可能出现的最坏情况。在有思想准备的情况下，抱怨会被有效控制在一定范围内。
公关项目：项目时间管理

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关键词：公关,项目,时间管理,时间

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