时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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该项目背景是打造的公司品牌的线下合作项目,将产品从线上开始向线下延伸。线下合作方提供场地和硬件平台,公司提供相关资源和软件支持,各取所需双向共赢。尽管资源是现成的,但是软件应用需要重新开发,因此也相对可以看作一个全新的项目来看待。在笔者跟进的两个版本中,经历了产品从无到有的过程,以及一次版本的更新迭代。 1.职能与会踩到的“坑”在整个项目过程中,PM的重点在于两端合作方的资源协调,因此在产品的功能需求和实现上没有进行过多的限制,交互设计师在整个产品的成型和完善过程中相对有一定的话语权,因此设计过程相对比较顺利,但是还是不可避免地踩了一些“坑”,现在想来还是比较有代表性的,想聊一下与大家共勉。在设计过程中能出现“坑”的地方总结了一张图,如下: 2.都会出现什么样的坑2.1 设计排期上一个交互设计师会支持多一个新项目时,尽管核心页面不多,但是作为交互设计师都知道,每个页面的各种特殊状态、跳转逻辑在交互文档上都不可或缺。这样算下来,一个完整产品的交互文档,不是几页A4纸就能说明白的,几百个页面的交互稿也是见怪不怪了。因此如果设计师没有安排好自己的设计排期给出交互文档,不仅可能造成自己熬夜加班的情况,更可能造成交付时间的延迟,对项目造成较大影响。 2.2 操作流程新项目所有的设计都要重新做,事无巨细,无论是大的页面框架,还是小的点击反馈,都要在设计原型中给出,但是随着页面量级的增加,页面逻辑的增多,交互稿中的操作流程很可能会出现流程部分节点缺失或者逻辑循环的状态。 2.3 体验还是起因于页面功能的逐渐累积和增加,逐步给出的交互原型,很可能会在操作体验流畅性和一致性上出现漏洞;另一方面,由于硬件是有合作方提供的,因此硬件设备与移动端设备质量有差异,图像成像原理不同,导致一些视觉或者操作效果无法从移动端直接复用过来,因此最终实现的体验效果与预期存在差异。 2.4 验收开发结束后提交测试,这个时候交互验收,除了流程是否通顺之外,更多的交互细节需要根据设计经验的积累而发现。当然,有经验的设计师会在原型阶段就将这些可能出现问题的地方标注出来。但是对于交互设计新人来说,交互验收往往比出原型图更加劳心费力,因为你根本无法预料到哪些地方会出问题。 3.怎么避免踩这些“坑”要想解决问题,首先要找到问题的症结所在。现在回顾这个项目,一路走出来出现这样坑的原因,除了自身设计执行力和专业程度的问题,更多地存在于对工作流程中的细节沟通和准备执行上。 3.1 合理调整设计排期交互设计师在一个全新的项目流程中,需要一个一个页面全部都要画出来,这样无论多么小的一个产品,落实到交互产出的时候,也会给出几十甚至上百个页面。因此,设计过程中需要明确每一个时间点上的主要聚焦点,以此来判断每一个功能某块或者页面的优先级。 对于一个完整的项目而言,前后端基本上接近于并行的,产品、设计、开发之间的地洞周期都有一定的重叠。产品更不会等着把所有的流程和逻辑都打通了才开始进入交互流程,这样对于时间、人力资源都是一种浪费。因此在评估和分配这几工作量的时候,需要从几个方面来合理分配,避免项目流程在交互设计阶段停滞,更避免交互设计陷入熬夜加班的泥潭中。一般来说,评估交互设计排期优先级可以从这几个方面来进行:
要知道,以上所说的并不是说以技术为中心,设计为技术服务。当整个项目组的人员都齐心想做出这个产品来的时候,如何协调各方排期节省时间、人力成本才是大家的努力重点。 3.2 功能操作要闭环新产品在设计过程中,一个主要的问题就是所有的页面、逻辑、反馈都要重新做,没有可直复用的内容,因此在页面设计过北京重型卡车品牌策划标准程中,一定要注意交互操作和体验的闭环,绝对不要出现“有头无尾”的状况。操作闭环的含义是指用户的每一次操作,都应该有完整的触发——操作——结束流程,无论这是一个小小的滑动操作,还是更加繁琐的操作。例如进入二级或者三级页面后,无法返回上一级页面,或者使用了一个服务功能后,其他正常操作被屏蔽了等等。其实要避免这种情况也不难,关键是要在实践过程把握基本的设计原则:
3.3体验要流畅和一致好的产品,在体验流畅性和一致性做得都很好,而小的交互细节是良好体验的重要方面。例如出现提示的时机和消失机制,全局的输入操作等。这是尽量在设计之初给出一个统一的规范,例如统一的弹窗提示样式、引导浮层机制的,避免后期由于需求的激增而随意设计,将产品做得四不像。在保证体验流畅性和一致性上,需要关注一下几方面:
3.4 验收要关注细节每一次的交互走查和验收都是对自己设计成果与实现效果的对比,因此对于一些主要的交互功能和设计布局的实现效果需要着重考虑。这种新功能的验收虽然重要,但是找出问题并给出解决方案的过程相对也比较简单。其实江苏抖音代运营策略有没有,交互验收中让人感到身心俱疲的,是需要一定功力去发现交互操作过程和体验的bug,这才是验收的重点所在,也是避免项目上线后出现各种坑的关键,接下来罗列一些验收时易于出现隐藏的不易发现的bug的地方:
4.总结由于是新项目,无论是PM、设计还是前后端开发,大部分都是摸石头过河,没有现成的资源可用,都需要重新开发,因此对于交互设计师而言,更需要谨慎,除了自身执行力上对设计师专业能力的要求,对产品体验的敏感度,也要适当关注一下产品思维的提升,减少在设计过程中踩着“坑”艰难前行。 (后面关于交互验收的问题,会专门再撸一篇文章来着重聊一下,交互设计师进行验收时的问题,敬请期待。)
作者:虾米&胖喵 本文由 @虾米&胖喵 于。,。 |
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关键词:交互设计师, 实战总结, 案