再往前还可以追溯到产品的“历史及变革”;从

时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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  间一直在缩小。即使强大如可口可乐,也阻止不了碳酸饮料市场被其他非碳酸品类的饮料蚕食的趋势。

  根据《饮料行业市场竞争力调查及投资前景预测报告》的数据显示,可口可乐2014年第四季度净营收为108.72亿美元,比2013年同期的110.40亿美元下滑2%;归属于公司股东的净利润为7.70亿美元,比上年同期的17.10亿美元业绩下滑高达55%。[1]

  中国的饮料市场已经非常发达,整体“品牌营销化”的程度不亚于任何一个其他行业的产品市场,因此非常具有代表性。

  从现在到未来很长的一段时期,必然是各行各业的“品类产品品牌(BC)”大兴的时期:大企业或者新创、或者收购、或者参股“新品类产品品牌”,以壮大自己的“品类产品品牌集群”;中小企业则争当某品类产品市场的品牌之王,立基发展。

  当前中国各行各业的“品类产品品牌(BC)”远远没有饱和,很多大企业的“品类产品品牌(BC)”也只是处于崛起阶段;在那些已经有王者品牌的品类产品细分市场,高、中、低档的“品类产品品牌(BC)”的格局也普遍没有形成;再加上新兴的品类产品及其细分市场不断地被开发出来——这种局面,为任何一个企业,都营造了一个能够看得见、摸得到、走得远的“品类产品品牌(BC)”无限广阔的发展空间。

  基于这种局面,企业打造“产品品牌(PB)”,都得先看清楚自己研发、生产的产品与竞争对手生产的同品类产品相比,是否具备“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”。如果有,企业打造“品类产品品牌(BC)”就有了坚实的物质基础;如果没有,企业就得考虑在不远的将来,自己能否研发、生产出“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”的品类产品。如果这一点还做不到,企业只好考虑能否利用别家企业生产的“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”的产品先把自家的“品类产品品牌(BC)”做起来,贴牌占领市场,等赚些钱了,再自己研发、生产出“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”的产品。

  “达利胡子”不是凭空长成、名扬天下而又垂范至今的,它以“达利作品”的“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”为坚实后盾。对应企业各个打造其“品类产品品牌(BC)”,我们可以把它看成是“达利品牌”的LOGO以及“品牌广告语(BS)”。它与达利这个“品牌名称(BN)”融为一体,带给广大的“消费者”第一印象,是引导“消费者”关注、知晓、认识、理解“达利品牌”的入口。

  ——企业若想做大、做强其“品类产品品牌(BC)”,也必须以其品类产品“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”为依托,以“达利胡子”为噱头。

  如果现在、将来、贴牌,企业都不打算生产“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”的品类产品,还想打造自己的“品类产品品牌(BC)”,那么这样的企业只能与忽悠型的品牌策划公司合作,合伙打造“忽悠品牌”,去忽悠市场和消费者圈钱。也许能圈到钱发大财,也许偷鸡不成蚀把米,反正不是基于产品“有相关度的差异化竞争优势(DCECA)”而打造的“品类产品品牌(BC)”,都走不远。

  ■4-3-1厘清“产品价值基点(PVB)”■

  在专业的“品牌营销人”看来,任何产品都是拥有多个维度、具备多重属性、包含了无比丰富的“产品价值信息(Product Value Information,简称PVI)”的综合体。

  “品牌营销人”的一个重要作用就是在无比丰富的“产品价值信息(PVI)”中,抓取其中“最亮的价值点”,把它提纯、提升、放大给市场、行业和消费者,引导它们关注企业的产品及其品牌,实现“品牌营销(B-M)”的目的。





  如何抓取“产品价值信息(PVI)”中最亮的价值点呢?



  第一步,厘清“产品价值基点(Product Value Basis,简称PVB)”。

  从纵向的时间维度看,产品要经过“研发生产”“销售”“使用”“消费”四个完整的过程,再往前还可以追溯到产品的“历史及变革”;从横向的空间维度看,产品主要涉及了“产地”“原材及部件”“生产机构”,以及“渠道终端”这四方面空间结构。

  沿着纵向、横向不同的维度深挖下去,我们会发现,有的产品的“历史及变革”中的“起源”,代表了它的重大价值,比如中国传统的酒文化中,记载杜康发明了白酒。中国的白酒消费者非常看重白酒产品的历史渊源,于是,“白酒”的“起源”就成为一个重要的“产品价值基点(PVB)”,把它放大,能够为“杜康白酒品牌”注入独一无二的巨大价值。

  也有的产品,其“历史及变革”中的“传奇人物”,代表了它的重大价值。比如福特汽车(Ford)的创始人亨利福特(Henry Ford)发明了汽车生产的流水线,极大地提高了汽车的生产效率,推动了汽车行业里程碑式的发展。亨利福特(Henry Ford)由此成为美国甚至全世界汽车文化中的一位传奇人物。对于“福特汽车”小程序程序员开发来说,其“历史及变革”中的“传奇人物”就成为一个重要的“产品价值基点(PVB)”,把它放大,也能够为“福特汽车品牌”注入独一无二的巨大价值做小程序吗

  “历史及变革”中的“起源”和“传奇人物”,是一些产品非常重要的价值基点。沿着产品的研发生产、销售、使用消费,或者产品的产地、原材及六安机场出发厅led广告部件、生产机构、渠道终端深挖下去,我们还能分解出诸如

 再往前还可以追溯到产品的“历史及变革”;从

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