高质量的外链怎么做？

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　　的权利只限于劳动合同里所规定的权利，而管理层的职权则是在劳工合同的范围内给员工下达命令。简单而言，就是自上而下的领导方式。

　　 图 2

　　 阿克顿勋爵的这句名言阐明了领导病的本质。

　　 现在，“领导力”一词涵盖了多种意思，比如交易型领导方式、变革型领导方式和授权型领导方式。显而易见，这些都是用来替代早期工业组织中的独裁型领导方式。不过，大家普遍的观点仍是：领导是专属于某个人或某一小部分人的特权，影响力是自上而下的。这一理念深深地植根于大部分的领导力培训和发展计划中。因此，我们一直在为这种领导模式的发展推波助澜，以至于领导病也在暗中不断地溃烂扩散。“权力往往导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。”19世纪阿克顿勋爵（Lord Acton）的这句最广为人知的名言，非常好地总结了领导病的本质。接下来，在第三章，我们将阐述领导病所带来的种种不良后果。

　　第三章

　　不同类型的领导力问题

　　 可悲的是，有许多误入歧途的领导行为带来了种种恶果。实际上，现在的领导贪污腐败、滥用职权的现象比比皆是，人们已经变得麻木，早已将其视作一种常态。例如，近代发生的一些企业丑闻，阿德尔菲亚(Adelphia)通讯公司、安然(Enron)公司、世通(World-Com)公司、泰科(Tyco)国际和其他公司的财务诈骗，丰田汽车以及英国石油(British Petroleum)公司的丑闻，简直是赤裸裸的道德沦丧，让整个商界都陷入了信任危机。

　　 如果我们把目光从企业机构投向国家机构，那么领导病所造成的影响则更为可怕。不幸的是，这个恐怖的领导群体还非常庞大，比如一些集权国家的领导者，他们权势熏天，人民在他们的领导下过着苦难的生活。另外，叙利亚的巴沙尔阿萨德也是一个一切以自我为中心的暴君，为了抓住手中的权势不放，导致整个国家分崩离析。还有，南非的雅各布祖马，在他的领导之下，原本非洲大陆最发达的国家，现在变得千疮百孔。这种例子太普遍了，以至于列举这些有领导病的领导者几乎已成为一种老生常谈。

　　 还有一些更极端的领导病的例子，比如，掌管着成千上万名员工的公司老总，或者领导着成百上千万的人民的国家领导人，他们在领导岗位中所做的决策错得离谱，简直就是滥用职权的典型体现，严重地暴露出他们腐败的价值取向。因此，如果领导者一旦有剥削的机会，就会贪污、腐败、不惜损害他人利益，以满足自己的私利，这些行为俨然已经成为一些领导者的典型特征。

　　 现今世界里，高官落马的例子太为普遍。例如，组合国际(Computer Associates)的执行长兼董事长桑杰库玛尔(Sanjay Kumar)、安然(Enron)公司的前财务长安迪法斯托（Andy Fastow）以及麦道夫投资证券（Madoff Investment Securities）公司的伯纳德麦道夫(Bernard L. Madoff)均因其罪恶行径，特别是经济诈骗，而被判监禁。

　　 当然，腐败现象不单单是美国境内才有的问题，这已经成为一个全球性的问题。例如，尼日利亚的腐败现象猖獗，整个社会一片乌烟瘴气。因为腐败的问题，州长接二连三被撤职，但是问题还远不及此。最令人伤心的是，虽然尼日利亚的人民反腐呼声很高，但不懂得利用职权来敛财的领导者却受到大众嗤笑，被称为是超级大傻瓜。因此，尼日利亚的人们一边在谴责腐败，一边又希望自己能有腐败的机会，可以从中牟取利益。

　　 本书中，我们使用领导病这一比喻说法，就是为了更好地描述这个问题的范围之广以及其性质之严重。领导病可以表现在各个方面，包括腐败行为，即领导者违背道德的行为；滥用职权，即领导人以权谋私，不惜牺牲他人的行为；还有人力的浪费，即领导者仅考虑一己利益而造成的人力浪费。其中，最后一点体现在两个方面：第一，这会导致员工的效能低下；第二，公司和国家濒临灭亡，使成千上万的社区整合营销员工或人民失去了工作和发展的机会。这些都是因为领导者盲目追求错误的目标而造成的。这些领导病都是缺乏社会责任的领导者的典型特征。

　　 在全世界范围内，人们一方面越来越重视企业的社会责任问题（CSR），但另一方面，企业社会责任缺失（CSIR）的事件也在不断攀升。有证据表明，一些领导者参与了CSR以后，就觉得自己在道德上获取了许可证，可以触发CSIR——他们觉得自己做了善事，“我就是好人”，就可以心安理得地做坏事。企业社会责任缺失（CSIR）有多种表现形式，例如，浪费员工的才能、为了谋取私利而损害他人的利益，以及彻头彻尾的贪污腐败，乃至完全违背企业的社会责任。最常见的现象就是践踏他人利益的不道德行为。还有更为极端的例子，有些领导者利用手中的权力谋取私利，而不惜牺牲所有员工、股东、组织的其他利益关系人，乃至牺牲整个社会的利益。最近，高层领导贪污腐败以及滥用权力的案件频频发生，使得人们越来越关注企业社会责任缺失的问题，这也对21世纪的人力资源管理的理论和实践提出了巨大的挑战。

　　 而且，企业

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