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　　产品型企业逐渐发展壮大；

　　 第二阶段，即3G与4G时代，公司确定了MTO战略，开始重点大力开拓国外运营商市场。这个阶段全球通信业格局大洗牌，中国企业强势崛起，中兴于2015年成了全球第四大电信设备商；

　　 第三阶段，即公司目前所处阶段，面对云计算、物联网、5G等新的市场与机遇，公司提出了M-ICT战略，致力于战略转型与业务聚焦。

　　 在以侯为贵为总裁的十余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通信市场机遇，从一个仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为曾在全球市场上一度齐驱并进。

　　 表7-32016年全球四大设备商对比情况

　　 资料来源：Wind、Bloomberg、华为年报

　　 2004年开始，步入花甲的侯为贵退居幕后；2010年，负责全球销售的史立荣出任中兴总裁，采取“大国大T（Telecom）”战略和相对激进的市场策略；2012年，侯为贵下达了明确目标：到2015年中兴通讯须在2015年进入全球通讯业前三甲，然而同年却创造史上最大的亏损纪录，亏损额高达28.4亿元；2014年，中兴营收814.7亿元，不及华为同期2 881.9自助火锅店营销7亿元的零头，而此时华为已超越爱立信，营收规模在全球通信厂商中折桂。

　　 2016年3月，中兴通讯被美国当局处以8.92亿美元的罚款，遭遇了上市20年来的第二次亏损，同年净亏损高达23.6亿元，较上一年同期净利润减少173.49%。而华为同年营业收入为5 215.74亿元，相当于中兴的5.15倍，两者的差距也达到了有史以来的最大的4 203.41亿元。

　　 相较之下，华为常年实现盈利，利润水平趋势增长，并早在2009年净利润水平即突破百武汉网络销售查封了亿达到182.74亿元。2016年，中兴被华为进一步拉开身位，营业利润差距超过463亿元、净利润差距超过384亿元。

　　 从经营性现金流情况看，中兴的经营活动净现金流状况波动较大，最高值为2015年的74.05亿元，最低时为2011年的-18.12亿元。华为同时间的经营现金流量则连年充裕且整体上升，也在2009年突破百亿达到180.12亿元。2015年，华为的经营性活动现金流净额达到历史最高的523亿元，与中兴同期水平的差额也达到历史最高的449亿元。

　　 从2005—2014年的资产总额比较来看，中兴与华为的总资产规模差距从246.54亿元扩大至3 019.93亿元；二者总资产规模比例从2.13倍至3.13倍。

　　 中兴通讯与华为，两家企业的发展路径从你追我赶到渐行渐远，早已不可同日而语。造成两者成长性差距愈发悬殊的原因，我们可以从两者的业务结构、市场结构、毛利水平和期间费率等角度来进行有益的探究。

　　 图7-42005—2016年中兴通讯、华为净利润比较（单位：亿元）

　　 资料来源：Wind、华为年报

　　 图7-52005—2016年中兴通讯、华为资产总额比较（单位：亿元）

　　 资料来源：Wind、华为年报

　　 1. 业务结构

　　 中兴年报披露业务结构为运营商网络、手机终端、电信软件，自2015年起变更为运营商网络、政企业务及消费者业务。华为年报自2009年起，将业务收入分为运营商、企业和消费者三项。尽管两者在业务结构划分上不完全相同，但性质服务内容上还是近乎可比的。

　　 中兴、华为两者的营业收入均主要来自运营商业务，2009—2016年的8年间，二者的收入差距从不足600亿元迅速拉开至2 316.81亿元，将近翻了4倍；中兴的消费者业务占比呈现上升趋势，但华为增长更快（见图7-6）。2011年，华为开启自主品牌中高端路线，先后推出年度旗舰P7、荣耀6、Mate7等产品而大获成功，同时期的中兴也先后推出了V880、V5 Xmax、Grand S等手机，但反响平平。8年内，中兴与华为在终端业务的差距迅速从115.46亿元扩大至1 463.59亿元；在政企网板块，中兴曾于2011年与2012年实现了更高的营收，但自2013年被华为超越后，二者的差距也在逐渐拉开，2016年华为政企网业务相较同期中兴高出317.62亿元。

　　 图7-62009—2016年中兴通讯、华为业务差额比较（单位：亿元）

　　 资料来源：Wind、华为年报

　　 在单个领域内，中兴通讯的业务规模都落后于华为，从体量上看，运营商业务的乏力，一直都是中兴不及华为的最主要原因，其次为消费者业务与政企网业务；从结构上看，运营商、政企网和消费者业务的差距贡献程度（业务收入差距/整体收入差距）由2009年的68:19:13变化为2016年的57:7:

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