一起来看看现象级网综背后的娱乐营销时代

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2007年的一部《大鹏嘚吧嘚》把大众视线纷纷聚集到网络综艺这一新兴领域，随着各大视频网站的兴起，网络综艺十年中的发展势如破竹，2017年新上线的网综就有197档，播放量达552亿次。

历经了十年的探索与积累，网络综艺不管从时长、数量、内容还是制作投入上都呈现出阶梯式的增长。2017年，一款大制作、现象级网综《中国有嘻哈》的出现，更是将网综推向了“超级网综时代”。

《中国有嘻哈》之所以能够造成如此大的声量，一方面原因是自2016年网综全面爆发以来，喜剧、音乐、亲子、旅行、脱口秀等各类型的网络综艺节目一时间层出不穷，在短时间呈现出“一片繁荣”的景象。但事实证明，能够夺得大众视线的最终也只锁定在那几档节目中，已经播出了三、四季的爆款产品也呈现出疲软的态势，大众都期待有一些新的、不一样的节目出来引领娱乐风向，嘻哈音乐对他们来说就是这样的东西。

而作为与爱奇艺合作，为《中国有嘻哈》进行全案宣传推广的神谷文化来说，打造一款现象级产品，内容过硬固然是根本，在营销层面有新意，能够迅速抓住大众视线也十分重要。

神谷文化创始人娄理畅

在广告主传媒采访神谷文化创始人娄理畅时，她表示，尽管当时嘻哈在国内尚且属于小众文化，但热爱嘻哈的人却也不乏少数，因此，第一时间得到专业圈层的认可和支持尤为重要。在服务《中国有嘻哈》时，神谷团队不仅负责新媒体全案营销，同时也负责全案视觉物料的制作，这对于神谷团队也是一次挑战，年轻的营销团队和视觉团队与爱奇艺携手并肩，一起为嘻哈文化的崛起做出了一次成功的探索。神谷团队对综艺内容有着超高的把控能力，不同于单向专门从事视觉制作的公司，神谷文化在全局宣传思维框架下探索一条专属于中国嘻哈的设计视觉风格，运用整体娱乐营销思维，制作出的是最符合节目调性的物料，让视觉也成为营销的助燃剂。不仅如此，他们还为每位导师与选手进行准确定位，让热爱嘻哈的年轻人看到了节目满满的专业度。对于曾经不太了解嘻哈文化的人们，神谷团队则选择积极扩大嘻哈外延，利用有争议性的话题贴合大众心理，让大众对嘻哈文化以及节目本身产生好奇心，再加上制作精良的内容，让《中国有嘻哈》在开播后就成为了2017年最大的黑马。

即使你没有看过《中国有嘻哈》，也一定被“你有freestyle吗？”、“我觉得ok”、“我觉得不行”这样的流行语刷过屏。娄理畅表示，这些热词能够从节目中延伸出来为大家广泛相传，在看似偶然的背后其实是宣传方敏锐判断力的体现。而除了《中国有嘻哈》外，神谷文化还承担过大型明星逆时光旅行类真人秀《我们十七岁》的全案营销工作，在《我们十七岁》中，郭富城的“郭三岁”、范明的“滑仔”等标签也为节目创造了非常重要的嘉宾定位和节目效果。

“在吴亦凡的‘你有freestyle吗？’还没有被广泛流传时，我们就已经预见到这句话的潜在价值和可能创造的话题量，不仅可以体现出吴亦凡本人对嘻哈的热爱与专业，还能体现出整个节目的嘻哈精神和调性。”娄理畅对广告主传媒说，“在每档节目选定明星嘉宾后，神谷团队都会开始深挖每个人物背后的标签，同时结合节目需要强化人物特点、进行话题放大。事实证明，有明星嘉宾的节目，不需要撕逼和炒作，也可以成功完成人物标签的塑造。”

在2016年4月成立的神谷文化，作为中国娱乐类整合营销领域的黑马，在成立不到两年的时间里已经承担了全国一线城市及各大视频平台的包括《中国有嘻哈》、《欢乐喜剧人》、《脱口秀大会》等各类型综艺节目的宣推工作，同时还长期服务于三星、华为、熊猫直播等知名品牌。在2018年开年，神谷文化还荣获了第七届中国娱乐营销论坛暨5S金奖三项大奖，获得了行业的一致认可。

能够取得这样的成绩，与这支年轻团队自身的心态和精神密不可分。娄理畅表示，神谷团队的成员均是从业多年的行业精英，他们具备强大的娱乐资源整合能力，能够掌控最及时的全媒体资源库，迅速挖掘娱乐元素，以专业的判断力和年轻人的心态不断创新和调整。同时，团队成员之间的配合也十分默契，从创意出炉到落地执行，都可以做到精益求精。“对于神谷团队的每一个人来说，都秉承着同样的理念：‘国家兴亡，我的责任’，只有每个人都把责任落到自己身上，把劲往一处使，才能做出最完美的作品。”娄理畅说，“只有精于管理的团队才能不断前行，勇攀高峰。”

在2018年，神谷文化已经与东方卫视《欢乐喜剧人第四季》和北京卫视《传承中国》达成全案营销合作，神谷文化将在立足节目本身特点之外，持续不断的进行调整与创新，从而适应不同节目与观众的需求。