网络危机公关根本不存在

时间:2018-11-02 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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互联网改变了企业很多事情的处理方式。处理便是其中之一。今天网络确认传播小编带大家看网络危机公关。  
网络危机公关根本不存在
对于三星来说,今年日子过的并不顺利。旗舰产品NOTE7投放市场仅仅5天就发生电池爆炸事故,伴随着一系列的爆炸,各大航空公司纷纷宣布禁运NOTE7,这个曾被寄于厚望的手机宣布“全球召回”。短短56天,三星市值蒸发69亿美元,相当于王健林400多个小目标。  
灾难不仅仅是巨额的市值蒸发,更糟糕的是市场的反应。调查显示,无论是三星手机用户还是其它手机用户,他们对三星品牌的支持态度都在明显下降。半数以上手机用户对三星的态度都在变坏。电池问题不仅影响了Note7的自身销售,而且对三星其它手机也将产生严重的负面影响。超过70%的用户表示未来不会再买三星手机,非三星手用户这样的比例更高,达到87.4%。对于一个企业来说,这个数字已经不是浇头一桶冰水,而是一桶冰刀。  
从第一炸到全球召回,刚开始三星的危机公关行动在媒体网络马力全开,不惜工本进行所谓“驳斥谣传”。直到短短一周内全球范围发生数十起爆炸、并集中发生在“主打目标市场”的美国,三星才匆匆宣布“全球召回”。纵然粉丝滤镜再厚,也不得不承认,三星的危机公关堪称教科书级别的作死。  
千算万算,三星选了最作死的处理方式——拖延。当企业在碰到危机的时候总是想着能大使化小、小事化了,等消费者渐渐遗忘的时候再重整旗鼓,可惜这一次市场并不买账。显然,在NOTE7事件中,相比消费者的感受,三星更担心的是品牌受损或者公司经济受损,可是这种处理危机的方式必然加剧消费者的怒火,最后的结果只能是品牌受到极大的打击。  
一个企业做到这般境地,简直是灾难……  
虽然企业自以为已经成功的把事件平息了下去,可是实际上旁观的消费者和合作伙伴都看的明明白白,只有企业自己都不知道他们到底损失了什么。当然,汽车行业碰到这种问题是最多的,前些年丰田的刹车片,从最开始的不承认山东电视广告,到后来丰田章男各地灭火,也是和三星如出一辙。  
危机发生的时刻,才是真正考验企业领导者的良知、勇气、担当和胸怀的时刻。大三湘创始人周新平曾分享过一个故事:09他做茶油刚刚起步,不巧那年茶油的质量出了问题,茶油的价格一落千丈,他手头有四、五千万的库存差点烂在仓库里。  
资金周转不来,茶农的合作也就没法继续了,他想了很久决定跟茶农们讲明事实。于是拿着凑出来的2万块钱包了100个红包,挨门挨户的送到茶农手里,告诉他们,对不起,今年真的对不起。他的想法很简单很朴素,那就是遇到行业毁灭性的打击也不能选择逃避,不如直接面对。  
没想到他真心举动感动了茶农们。老乡告诉他,他们以前种茶树基本上没有什么收入,跟大三湘合作一年有了好几千块钱的收入,对他们的生活是一个巨大的改变。老乡们拉着他的手说,晚点儿再给我们钱,甚至少给我们钱,怎么样都行,咱们一块儿把这个难关过去。  
这样的坦诚,对于什么行业都一样需要。就在前几天,德鲁克学院的管理课发生了一个小插曲:在开课前两周他们才收到通知,讲师因为个人工作的问题不能参加这次授课了,他们只能临时换了一个新老师。新老师虽然授课不多,但是管理经验丰富,大家认为代课应该没问题。  
结果第一天下课,就有四五个学员明确表示,他们不打算参加这个课程了,因为老师的水平让学员们很失望。店铺推广德鲁克管理学院整个团队立刻开会,讨论要不要换一个更有经验的老师。讨论了很久大家觉得不能再换老师了。首先,他们不仅要对学生负责,也要对老师负责。王欣老师说“当时我们坦诚的告诉学员们,这个老师是第一次授课,可能上课经验不足,但是希望同学们能支持这位老师。同时我们承诺无论这次授课感受如何,学员都能免费体验下一次课程,甚至如果有学员提出退款,我们都会接受。”  
对于老师,他们也选择了实话实说。“虽然比较艰难,但是我们团队还是把实际上课学员的反馈告诉了老师,发表新闻让老师知道学员是什么样的感受,”王欣老师说,“这位老师后来给我打了电话,他特别感激我们坦诚的告诉了他这些真实的情况,他说他一定会努力调整。”果然,第二天再上课,一下子获得了学员非常高的评价,和第一天判若两人。  
所谓网络危机公关,最好的办法就是坦诚的去面对。网络危机公关的处理核心只有三个字:真、善、美。真诚真实的把事实说出来,该怎么做就怎么做;善是为他人想,自己能扛到哪儿就扛到哪儿,哪怕公司破产,哪怕退出这个产业。运气不好如果遇上了行业低迷,就得有向死而生的决心,这是就善。
网络危机公关根本不存在

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