公司的公关怎样做才能做到合格呢?

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　　企业危机频率太高了，之前一年一次，如今一个月一次，一周一次，天天有危機有点儿夸张，也差不多了。一位互联网技术公关公司副总裁一件事说：“早习惯了，争议从没中断，人们就是说那么长大了的。”

　　互联网媒体时期人们了解确立的进攻源，如今是站着挨枪，躺着也中枪。公关的散播相对路径发生变化，技巧发生变化，环境变了，就是说一点不变——公关一如既往地挡枪和躺枪。

　　公关怎么才能做到合格呢?有那么好多个必需因素：第一是企业领导干部条理清晰，管理决成功的企业危机公关策坚决;第二是最大领导干部与公关的等级不可以过多;第三是內部資源融洽合理。

　　公关离管理层很远都是挺大难题，有的公关总监报告给承担销售市场和政府部门关联的副总裁，副总裁报告给常务副总裁，常务副总裁报告给首席总裁，首席总裁报告给副总经理，副总经理报告给老总。“最痛楚的并不是做事，是不清楚领导干部在想干什么。”

　　內部資源为何关键?由于公关没办法拿下全部外界，可是內部融洽受阻，公关站着被枪砍死。

　　自然，也有许多技术性步骤，例如第一时间发觉真相，究竟出了什么事，它是答复前最关键的事情，过多企业吃大亏再此。

　　出的难题，大部分并不是公关部的难题，只是领导能力的难题。公关部较大的作用，是掌握对外开放申明的客观事实、语调、措辞，不会因申明的重特大出错造成更大的危機。

　　公关人要开个一点，人民群众说“公关真差”，或许并不是说公关部真差，是说这一企业真差，企中国排名前十的公关公司业领导干部真差。可是大部分人民群众就是说觉得公关部真差，企业差也由于公关部差。即然哪些事儿都怪你，就从容中弹，倒地的那时候维持一个好看的姿态，随后快速站起来，修复危機中企业和公关遭到的外伤。