时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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质量:商业中最尴尬的词汇之一。质量难以定义,几乎不可能测量。地球上的每个企业都想改善质量,但是很少有企业能够回答与质量有关的最基本的问题:
- 谁来定义质量?
- 是否可以把质量更好地描述为没有失败或是达到理想状态?
- 多少质量才算够?
- 过程的质量与成果的质量一样重要吗?
即便是简单的业务,也没有简单的问题。以瓶装水为例。谁来定义质量?是消费者、食品标准机构、可持续性非政府组织,还是科学家?从我们优先考虑的视角,瓶装水的质量可以按照美学设计、矿物质成分、环境影响、口味、纯度或上述所有内容的组合来定义。那么装水的工人的福利是不是也要算到对质量的定义中呢?瓶装设备对本地公司的影响呢?在人们能够获得干净自来水的地方,瓶装水的销售是否恰当?尤其是在一个10%的人口仍然在饮用没有污染防护的水的地球上。
你怎么测量质量?
对于质量,我们能够确定的是,质量是个非常麻烦的事情。1987年,哈佛商学院教授戴维·加文建立了一个八个维度的质量模型,来帮助管理者们选择关联性最高的质量测量值,以便于进行对比。
1.性能:产品或服务满足预期功能的测量值。这些测量值比较宽泛(如汽车中的燃油效率就可能是正值),但是也可以是与某特定任务有关的(如果我开的是拉力赛车,那么我可能会关心制动器的马力,但是如果我要开车送孩子去学校,那么我可能会更关心车座的数量)。
2.产品特征:给某产品或服务的基本功能锦上添花的东西,例如法拉利F12上的碳纤维杯架。
3.可靠性:产品或服务在规定的时间段内出现问题的可能性,当“停信阳网站开发机时间”成本较高的时候,这一点尤为重要。
4.合规性:产品设计界和运行特点满足既定标准的程度——如果你是零件生产商,这一点尤为重要。
5.耐用性:在某产品损坏之前,我能使用的数量——这个概念经常被灯泡和智能手机生产商忽略。
6.可维护性:维修某产品的速度、后果和方便性,以及产品维修后的满意水平。
7.美学设计:这是一个更加主观的维度,但是对于拥有阿尔法·罗密欧汽车的人来说是至关重要的。
8.感知质量:最终的救命稻草!质量就像美丽一样,最终取决于观看者的眼睛。
极少有产品能在这全部八个维度上进行竞争,但是对于希望使用加文模型的人来说,几乎所有公司都必须在第八个质量维度上进行竞争。向客户出售产品的公司是在向人出售产品,而且每个人都会根据感情和合理性的组合来做出决定,且感情肯定是在主要位置。
即便在数据丰富的市场上,感知和感情也有话语权。比价网站能够向其用户提供关于电力供应商的全面数据——客户评级、定价细节、环境业绩、合同条款等——但是用户几乎总是会选择他们感觉舒服的公司,而不是只选择电费最低的公司。无论你喜不喜欢,客户的感知对于公司对质量的定义都是一个关键的因素,而且,不客气地说,客户并不总是对的。
价格何时能够有所帮助
因为测量质量是件非常麻烦的事,所以很多人就会用一种非常简单微博的情感营销的方法:价格。这并不是投篮。经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨指出,价格对于不了解行情的客户来说,完全是一个很合理的质量指标,但是市场上要有足够的了解行情的客户。这些了解行情的客户会“规范”市场,所以价格差异会体现质量的差异,因此不了解行情的客户也能间接受益。所以,虽然我不怎么懂红酒,但是我相信,越贵的红酒,质量就越好,但是,我要在懂得红酒行情的人经常出入的店里买红酒。这是很重要的警告。你并不总能买到你想要的东西,而且只在有足够数量能够识别质量且愿意买单的客户时,斯蒂格利茨所说的规则才有用。这还需要在供货方面存在合理的竞争——当我在一家餐馆里,需要在要价过高的红酒列表上选择产品的时候,用价格作为信号就不好用了。此时,我会让懂红酒的人来帮我挑选红酒。
所以,如果不能依靠价格来说明质量,那么企业如何才能劝说客户相信其产品的质量呢?尤其是当你提供的产品的价格低于竞争对手的时候。
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